Bạn là chiến lược gia, hay chỉ là nhà quản lý?

Nhà chiến lược và Nhà quản lý cộng với chung phần nhiều phẩm chất. Nhưng có những điều xác định khả năng trở thành nhà chiến lược của một người, cả bẩm sinh và qua tập luyện.

không với bài rà soát nào mang thể Nhận định xác thực năng lực quản lý chiến lược của một người. Nhưng với những nghi vấn mang thể chỉ ra chừng độ của năng lực đấy. Hãy thử trả lời để với thêm ý tưởng cho việc lớn mạnh tư duy chiến lược của bản thân.

Đọc thêm: Tại sao viên chức cần bạn phản hồi thường xuyên?

Chiến lược gia với tầm nhìn cho hoạt động của tập thể dưới quyền

Bạn sở hữu tầm nhìn buôn bán không?
Steves Jobs và Wozniak - 2 nhà sáng lập Apple Computer đã mường tượng ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi khởi đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng trong khoảng thời gian dài cho cả giai đoạn, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. 1 Nhân sự có năng lực điều hành chiến lược sẽ sở hữu khả năng mô tả rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một đôi câu.

Bạn có triết lý hành động không?
Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/ doanh nghiệp của bạn. Một công ty với triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong công ty tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, ko chỉ để ý triết lý của đơn vị & bản thân, bạn còn cần biết triết lý buôn bán của đơn vị đối thủ.

doanh nghiệp của bạn mang lợi thế cạnh tranh?
Điều then chốt để một tập thể/ tổ chức tồn tại được là sở hữu vị trí độc nhất vô nhị trong tầng lớp thị phần đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào ấy. Kể cách thức khác, công ty của bạn phải trở nên số một hoặc 2, hoặc ít ra là thuộc tốp các đơn vị cạnh tranh bậc nhất dù là trong phân khúc nào. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, ngoài mặt độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp.

đề cập bí quyết khác, 1 nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người dùng chọn lọc sản phẩm của doanh nghiệp mình thay vì 1 sản phẩm khác tương đương. Như vậy, đội lực lượng dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan yếu trong doanh nghiệp.

nhân viên của bạn với thể khiến việc độc lập?

Chúng tôi đã từng với những bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một doanh nghiệp được quản lý 1 cách chiến lược sẽ trở nên 1 công ty liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một thương nhân, có nghĩa vụ quản lý 1 số nhiệm vụ nhất quyết. Mỗi nhóm với thể coi là một đơn vị siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là những nhà điều hành.

nhân viên của bạn được hỗ trợ để tăng trưởng khả năng làm việc độc lập

Để phát huy khả năng khiến việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành những quy định, chỉ thị, chỉ dẫn để các điều hành với khả năng chịu trách nhiệm về tổ chức kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thức tiêu cực, nhiệm vụ của họ là thông minh, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp diễn như thế đến cấp dưới.

Bạn mang tầm nhìn lúc sắp đặt nhân sự?
khi quyết tâm đạt 1 tiêu chí nào ấy mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, 1 số điều hành gánh vác luôn chức năng của người ấy. Điều đó dẫn đến vai trò của viên chức ấy trở nên thừa thãi khi mà quản lý bị quá chuyên chở và chẳng thể hoàn tất mọi công việc như trước. Như vậy, một lãnh đạo mang chiến lược phải tự thiết lập được tư duy quản lý và thực hành chiến lược một cách kỹ thuật. Thay vì khiến cho hộ việc của viên chức, lãnh đạo cần biết phương pháp xử lý khủng hoảng ngay tức khắc và lên kế hoạch đào tạo trong tương lai và sở hữu tính hệ thống.

Bạn với cách thức tiếp cận mới không?
Năng lực này bao gồm:

- hướng dẫn nhân viên vững mạnh tầm nhìn, chỉ tiêu của họ, thay vì đặt ra ngừng cho họ.

- thủ xướng những hoạt động, Dự án mới chứ ko chỉ làm xong những việc được buộc phải.

- Đặt ra câu hỏi và bắt buộc cách thức khắc phục.

như vậy, nếu bạn mang khả năng chỉ dẫn, đặt nghi vấn, phát động và quản lý các việc mới chưa người nào làm cho nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận vững bền cho tổ chức, thì ấy là 1 khía cạnh của khả năng chiến lược. Song song bạn cũng không ngăn trở những ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi sắm biện pháp khả thi - sự cương trực đấy cũng là 1 năng lực của chiến lược gia.

Để bạn sở hữu thể trở nên chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và thông minh. Và ở đâu mà điều hành và viên chức dưới quyền được huấn luyện về tư tưởng chiến lược cũng như phương pháp áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đấy sở hữu 1 công ty sở hữu khả năng tăng trưởng vững bền.

Nguồn ảnh: Pexels