Khi nhân viên cũ mời bạn khiến cho Người tham khảo

1 nhân viên cũ ứng tuyển công tác mới và có lời nhờ bạn làm cho Người tham khảo cho họ. Bạn nên nhận lời trong trường hợp nào? Nhắc gì hoặc ko nói gì có nhà tuyển dụng kia khi bình luận về những kỹ năng và chuyên môn của nhân viên cũ?

Đọc thêm: 

Nhà lãnh đạo cung ứng nhân sự thành công có đặc điểm gì?

Nhận làm cho Người tham khảo cho 1 nhân viên xứng đáng ko chỉ là việc phải chăng mà còn là bước đi sáng tạo trong sự nghiệp. Người giỏi và có tố chất lãnh đạo hiểu được ý nghĩa của câu “Đáp đền tiếp nối”. Vì toàn bộ các người thành công trong sự nghiệp đều được người nào đó hậu thuẫn hoặc ủng hộ trong khoảng xa, và khi tới lượt thì họ cũng vui lòng được trợ giúp người khác. Dưới đây là bí quyết mà các chuyên gia chọn lựa khi nhận được lời nhờ khiến nguồn tham khảo cho một nhân sự.

“Đáp đền tiếp nối” giúp bạn có những thế hệ nhân sự bền vững

Quyết định xem bạn sở hữu muốn giúp hay ko
nếu nhân viên ấy vốn là người thiếu ý thức hiệp tác, thậm chí gây thiệt hại trong công đoạn làm việc, bạn nên cân đề cập. Nếu bạn giới thiệu họ, rồi họ tiếp diễn bộc lộ tệ hại ở doanh nghiệp mới, bạn sẽ mất uy tín. Đặc trưng lúc bạn là người có tên tuổi, hoặc tổ chức đang cần thông tin tham khảo cũng cộng chung ngành nghề có doanh nghiệp bạn.

chân thực
Dù quyết định thế nào đi nữa, hãy trung thực sở hữu nhân sự cũ về các gì bạn mang thể nhận xét về bạn. Hãy nói ra giả dụ bạn thực sự chẳng thể giúp họ, ví dụ: “Tôi không nghĩ là mình sở hữu thể đưa ra lời Tìm hiểu đủ thuyết phục cho bạn”.

Trường hợp bạn sẵn sàng giúp, nhưng cảm thấy ko kiên cố là Đánh giá của mình mang hiệu quả cho họ, hãy nhắc mang ứng cử viên đó xác thực các gì bạn có thể nhắc. Như: “Tôi với thể công nhận về phương pháp bạn nói chuyện mang quý khách tốt như thế nào, nhưng tôi chẳng thể công nhận khả năng điều hành Dự án của bạn như trong biểu thị vị trí mới này bắt buộc, vì tôi không với căn cứ về việc đó”.

Chuẩn bị
khi đã đồng ý làm người tham khảo, ít ra hãy nghĩ suy về những điều căn bản với thể nhận xét cho viên chức cũ: hiệp tác có sếp - đồng nghiệp - cấp dưới ra sao, mang hiệu quả không? Nếu như được, hãy hỏi viên chức cũ đó muốn bạn nhận xét về kỹ năng vượt bậc nào: săn sóc người dùng, điều hành Dự án, tay nghề chuyên môn? Nếu như mang tâm hơn nữa, hãy hỏi họ: “Vì sao bạn nghĩ vị trí mới này phù hợp sở hữu bạn?”, và bạn với thể dựa trên điều đó để với Nhận định thuyết phục có nhà tuyển dụng kia.

tương trợ nhân viên cũ có thể đem lại cơ hội mới cho cả hai trong khoảng thời gian dài

Đưa ra các tỉ dụ cụ thể
các nhà phỏng vấn thường để ý hai điều: “Ứng viên kết hợp có những người khác hiệu quả không?” và “Tay nghề chuyên môn của ứng cử viên liệu có đảm bảo?”. Nếu như bạn có viện dẫn về đóng góp tích cực của ứng cử viên đấy, ấy sẽ là bảo chứng xuất sắc.

nếu như ứng viên đấy đang được xem xét cho 1 vị trí hoặc ngành nghề mà họ chưa từng làm, bạn sở hữu thể diễn đạt thái độ và bí quyết người đấy thu nhận một nhiệm vụ mới và những thành tựu. Đừng kể quá chung chung.

hết dạ
giả dụ đã nhận lời, sẽ thật đàng hoàng giả dụ bạn với thể khen ngợi ứng cử viên những điều mà họ xứng đáng. Thỉnh thoảng nhà phỏng vấn của công ty kia sẽ quyết tâm hỏi về điểm yếu của ứng viên hoặc ép bạn xếp hạng người đó so có trong tập thể, đừng đưa ra quan điểm. Cũng đừng pha trò quá trớn làm cho nhà tuyển dụng ấy ngờ vực về uy tín của người tìm việc.

thỉnh thoảng sẽ có các người tìm việc phải đưa cho nhà phỏng vấn mới thông tin liên lạc của bạn để xác minh trước khi họ sở hữu thể nhờ bạn làm cho Người tham khảo chính thức. Đừng mếch lòng, hãy chân thực và kể đàng hoàng về họ ví như bạn với thể. Đặc biệt: đừng nói sở hữu nhà phỏng vấn mới rằng bạn “không nhớ nhân viên này” khi mà bạn sở hữu, nhất là nếu như họ ko gây ra tội lỗi gì trong quá trình khiến cho việc.